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  パドルアウトのメッソド(方法論)を基に、対象業務及び対象ソリューションに精通した豊富なプロジェクト経験を持つコンサルタントが担当致します。

上記の項目はお客様からパドルアウトへ経営ご相談の主なテーマです。

パドルアウトはこのテーマを短期・中長期の尺度で、お客様毎に分析・分類を行い現在のポジションを可視化致します。
そして、お客様と御一緒に短期・中長期の戦略をROI及びリスクファクターを割り出し策定致していきます。
その策定計画内容には、BSC(バランススコアカード)やERP導入を組み入れる事も有ります。

いずれも、

数多くの要素を基に短期・中長期の業務改革ロードマップを作成していきます。